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       在過去的幾年，智能制作一直是業(yè)內(nèi)專家、計謀家和思想家間的熱門話題之一。但是，只管有許多媒體報道，許多制作業(yè)的前沿人士其實不異常清晰智能制作究竟是甚么，或許為甚么它們與企業(yè)構(gòu)造相干。

  簡而言之，智能制作便是依照人和機(jī)械所必要的情勢，應(yīng)用實時數(shù)據(jù)和技巧。

  假如要探求更全面的界說，有兩個搶先的構(gòu)造供給了界說。

  美國國家尺度與技巧研究院(NIST)的說法是，智能體系是“完整集成的合作式制作體系，可以或許或許實時相應(yīng)，以滿意工場、供給收集和客戶必要中賡續(xù)變更的需乞降前提。”

  智能制作引導(dǎo)同盟(SMLC)將智能界說為“經(jīng)由進(jìn)程凋謝的根基架構(gòu)來辦理現(xiàn)有和將來成績的才能，從而使辦理方案可以或許或許以營業(yè)的速率實行，同時發(fā)明無利的代價”。

  智能制作的觀點和勝利實行估計將激發(fā)第四次工業(yè)革命。并且近年來另有許多其余的提高，都與技巧連通性和數(shù)據(jù)拜訪、處置無關(guān)。

  制作正在成長，營業(yè)也必要成長。 跟著制作商將諸如物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、機(jī)械人技巧、虛擬現(xiàn)實(VR)和人工智能(AI)等新技巧融入其貿(mào)易計謀，第四次工業(yè)革命曾經(jīng)到來。智能制作—感知、丈量、闡發(fā)、申報和培訓(xùn)—將成為這一計謀的緊張組成部分。

  麥肯錫環(huán)球研究院在其申報“物聯(lián)網(wǎng)：超出假定的代價”中指出，到2025年，智能制作將產(chǎn)生3.9萬億美元到11.1萬億美元的總經(jīng)濟(jì)影響。申報指出，估計工場是會對智能制作產(chǎn)生最大的潛伏影響—每一年高達(dá)3.7萬億美元。假如不提高，就會被鐫汰。

  榮幸的是，不必要成為一家大企業(yè)也能夠或許或許享用智能制作帶來的好處。但是，職員、流程和技巧必要堅持均衡和合作才能到達(dá)后果。智能制作辦理方案的其余癥結(jié)組件包含：

  ● 裝備和銜接

  ● 數(shù)據(jù)采集

  ● 信息治理和可視化

  ● 數(shù)據(jù)闡發(fā)和諜報

  ● 貿(mào)易決議籌劃

  ● 事情流履行

  智能制作體系的大腦是制作中的數(shù)據(jù)。這為肯定貿(mào)易的康健狀況供給了標(biāo)志。 而后應(yīng)用這些數(shù)據(jù)停止一系列的闡發(fā)規(guī)程，包含：

  ● 描述性：用于捕獲產(chǎn)物的狀況，情況和操縱

  ● 診斷：反省低落產(chǎn)物機(jī)能或失敗的緣故原由

  ● 預(yù)測性：檢測行將產(chǎn)生變亂的情勢

  ● 說明性：肯定改良成果或糾正成績的步伐

  對付智能制作的一個罕見誤會是，它將請求構(gòu)造機(jī)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)變他們今朝的營業(yè)，投資先輩的技巧。而這些技巧每每太繁雜企業(yè)無奈順應(yīng)。一些轉(zhuǎn)變是必要的，但實際上智能制作經(jīng)由進(jìn)程樹立在制作商以后的才能根基上，大大簡化了這一轉(zhuǎn)變。

  所觸及的癥結(jié)觀點之一是認(rèn)識到數(shù)據(jù)的代價，是開辟和治理的癥結(jié)資產(chǎn)。換句話說，對付闡發(fā)數(shù)據(jù)的體系來講，癥結(jié)資產(chǎn)不是闡發(fā)體系自己，而是數(shù)據(jù)。用天生的數(shù)據(jù)來構(gòu)建和驗證闡發(fā)。對數(shù)據(jù)的這類夸大使得咱們對付在哪里會合資本有分歧的思慮。

  對付任何經(jīng)營目標(biāo)，都必要有相干數(shù)據(jù)源。數(shù)據(jù)源可以或許或許像傳真機(jī)、平板電腦或智能手機(jī)同樣根本，或像廣域傳感器收集同樣繁雜。重點是，數(shù)據(jù)在經(jīng)營目標(biāo)的配景下是有代價的，而不是傳感器的繁雜性。有許多異常有代價的應(yīng)用程序可以或許或許應(yīng)用數(shù)據(jù)。

  根基設(shè)施的變更必要順應(yīng)在智能平臺上應(yīng)用和操縱數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序，為制作商的根基設(shè)施最小變更供給方便。跟著時間的推移，智能制作將會招致貿(mào)易機(jī)會和經(jīng)營的嚴(yán)重變更。

  中小型制作商，間隔“智能”有多遠(yuǎn)?

  假如只是一個小型制作企業(yè)，那末晉升改良流程的計謀是甚么呢?想要到達(dá)甚么目標(biāo)增長銷售額、低落成本、提高效率、或許領(lǐng)有更靈活的供給鏈?可以或許或許購買了硬件或軟件和應(yīng)用該技巧的許可證來贊助完成一個或多個目標(biāo)。它還供給了與下流和下流供給商更有用合作的才能。

  這里列出了成為智能數(shù)字企業(yè)的四個步調(diào)。

          起首，是收集安全。

  收集安滿是一個潛伏的智能、值得信任的貿(mào)易合作伙伴。 越依附制作業(yè)的數(shù)字平臺，對付客戶、供給商和投資者越希望有更高的安全性。

  其次，懂得智能制作。

  國家尺度與技巧研究院(NIST)和智能制作引導(dǎo)同盟(SMLC)有兩個智能制作的民間界說。 從本質(zhì)上說，智能制作是將一切技巧整合在一起停止監(jiān)控、治理和改良的一種理念。

  第三，意想到任何供給鏈都可以或許或許通報智能制作。

  Capgemini征詢團(tuán)體的數(shù)據(jù)注解，大多數(shù)美國甚至環(huán)球的大型制作商和零售商都在投資智能技巧。他們發(fā)明，76%的大型制作商有智能制作籌劃，而56%的企業(yè)在過去的五年投資了1億美元以上。跟著大公司的投資和安排，智能制作業(yè)很可以或許或許滲入滲出到供給鏈中，像實時、精益、ISO 9000同樣成為劃定或現(xiàn)實尺度。

  第四，列出清單，評價智能狀況。

  佐治亞州對500多家制作商的調(diào)研中，發(fā)明了20種緊張的技巧被普遍應(yīng)用，用以推動智能制作的成長。包含用于庫存和堆棧跟蹤的RFID，或用于籌劃、庫存節(jié)制或洽購(如ERP)的軟件。

  圖1 制作商技巧實行情況

  如圖1所示，緊隨ERP、CAD以后，預(yù)防性保護(hù)曾經(jīng)成為制作商優(yōu)先實行的第三個技巧實行選項。

  有了四個簡略成績，可以或許或許贊助企業(yè)評價以后狀況。更進(jìn)一步的成績，包含能否在制作進(jìn)程當(dāng)中安裝了傳感器，和能否對這些元素銜接和整合，從而停止數(shù)據(jù)拜訪和監(jiān)控，并有用闡發(fā)。

  最大的挑釁是人，而不是技巧

  晚期勝利的一個主要緣故原由是與公司文明和團(tuán)隊成員的許諾相干。要記著，假如將技巧的整合和應(yīng)用與那些不能理解新技巧若何讓自己的事情變得更易，而不是更難的員工聯(lián)合，將會毫無用處。

  對付一條勝利的智能門路來講，員工支撐異常緊張，這也是智能制作實行進(jìn)程當(dāng)中最大的阻礙。